Systemische Beratung und Entwicklung
Die aktuellen Randbedingungen haben zu hybriden Coaching-Prozessen mit einem hohen virtuellen Anteil geführt. Im hybriden Coaching schaffen wir es, die persönlichen Bedürfnisse unserer Kund*innen (analoges Coaching) und die aktuellen Machbarkeiten zu verbinden. Wenn wir die wichtigen Wirkfaktoren im Coaching auch online erfüllen
Corona verändert aktuell unsere Lehr- und Lernsituationen. Wir haben uns auf die veränderten Möglichkeiten des Lernens und Lehrens eingestellt. Nicht nur wir als Coachs und Berater*innen, auch unsere Kund*innen setzen intensiver auf virtuelles Coaching- und Beratungsprozesse. Coaching im virtuellen Raum bietet enorme
Was gab es zuerst, die Henne oder das Ei? Diese Redensart bezeichnet eine nicht zu beantwortende Frage nach dem ursprünglichen Auslöser einer Kausalkette, deren Ereignisse wechselseitig Ursache und Wirkung darstellen (Wikipedia). Obwohl das Henne-Ei-Problem ziemlich abstrakt wirken kann, können wir
Die Fähigkeit Angst zu verspüren, war wichtig für unsere Vorfahren, um ihr Überleben zu sichern. Wer keine Angst vor hungrigen Bären hatte, wurde oft schneller zum Nachtisch derjenigen als gedacht. In der heutigen Zeit sind solche existentiellen Ängste vor Raubtieren
Vom 15.-17.10.2018 fand der ZRM Grundkurs in Kassel statt. Der Dozent war Ralf Haake. Der Veranstalter con.sentio – Systemische Beratung und Entwicklung. Dazu fanden sich 10 Teilnehmer (Jeweils 5 Männer und Frauen), mit verschiedenen Lebensbiographien und einem bewussten/unbewussten Anliegen. Im
Der ideale Mitarbeiter für viele Führungskräfte arbeitet eigenverantwortlich, kreativ und sucht nach Lösungen. Doch oft passiert es, dass Probleme eher ausgeblendet oder verschoben werden. Die Frage, die sich stellt: Wie können Sie ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, schnell und ressourcenorientiert in
It is widely believed that consulting services are about telling other people and organizations what to do. However, in systemic consultancy, it is much more important to ask the right questions at the right time.
In den späten 1960ern entwickelte Stephen Karpman das mittlerweile sehr berühmte und oft benutzte Konzept des „Drama-Dreiecks“.
Klassisch hierarchiegeführte Unternehmen Ist es möglich, das klassische Konzept von hierarchiegeführten Unternehmen zu ersetzen? Gibt es eine bessere Alternative als alle Hierarchiestrukturen „platt zu walzen“?
Veränderung Jedes Unternehmen will sie, jeder Berater verspricht sie und trotzdem hat das Lied „Lass die Anderen sich verändern und bleib so wie du bist“ 69 Millionen Klicks auf Youtube. Veränderung, Agilität & Change-Management sind aktuell gefragt wie nie, es