Führung.Macht.Sinn
Führungskräfte finden zunehmend eine komplexere Unternehmens- und Produktionswirklichkeit vor. Extreme Dynamiken im Markt, Generationenvielfalt und diverse Bedürfnisse von Mitarbeiter*innen sowie existentielle globale Krisen führen zu einer hohen Unsicherheit und Unbeständigkeit. Genau unter diesen Rahmenbedingungen müssen Führungskräfte aber flexibel reagieren können. Es gilt, Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig eine Rahmung und ein Klima zu schaffen, in der konstruktive Zusammenarbeit und co-kreative Prozesse möglich sind und bleiben. Um in einer solchen Arbeitsrealität produktiv, wirksam und zugleich gesund zu bleiben, bedarf es psychischer Widerstandskraft und der Fähigkeit zur Selbstführung und Selbststeuerung. Klarheit und Präsenz ermöglichen einen bewussten und kreativen Umgang mit den Herausforderungen – Weg vom Getriebensein hin zum bewussten Gestalten. Es braucht ein neues Mindset von Führung, das Innehalten und Metareflexion als Kernkompetenz von Führung begreift. Es gilt hinderliche Verhaltensmuster aufzugeben und ein neues Handlungsrepertoire zu entwickeln. Ein Repertoire, das insbesondere die Gestaltung von tragfähigen Beziehungen und die Entwicklung einer vertrauensvollen Teamatmosphäre zulässt. So entsteht psychologische Sicherheit als Voraussetzung für kreative Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse, Konfliktfreude sowie Lust auf Verantwortungsübernahme, Vernetzung und Innovation. Hierfür erfordert es empathischer und authentischer Führungspersönlichkeiten, die in der Lage sind, Menschen situativ zu führen und die Selbstorganisationspotentiale im System weiterzuentwickeln. Ein agiles Mindset und Methodenrepertoire unterstützen diese Prozesse.