"Man ist verantwortlich für das was man tut,

aber auch für das was man unterlässt."

Homer

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Systemische Führung Compact

Ort   Termin DozentIn
Mainz
Seminarhaus Zeit:Sinn
www.zeit-sinn.de »
Modul 1 23.-25.02.2012 Petra Nöding und
Sabine Vorberg
Modul 2 31.05.-02.06.2012 Petra Nöding und
Sabine Vorberg
  Modul 3 September 2012 Petra Nöding und
Sabine Vorberg

 

Diese Weiterbildung richtet sich an Menschen, die Führungsverantwortung haben oder eine solche übernehmen wollen und sich dazu unter systemischen Perspektiven weiterentwickeln wollen.

 

Wir unterstützen Sie in effektiver Art und Weise zu führen. Durch die Vermittlung von Instrumenten der Führung, der Kommunikation und des Changemanagement erweitern Sie Ihre Kompetenz in Ihrem Führungsalltag. Dabei steht jederzeit die Reflektion der eigenen Person/Persönlichkeit, Ihrer Funktion/Rolle und der Transfer in den Praxisalltag im Mittelpunkt.

 

Wir reflektieren mit Ihnen Ihre Führungsrolle und die verschiedenen Perspektiven Ihrer Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzten in Bezug auf Ihren Führungsalltag. Sie arbeiten an tragfähigen Lösungen für sinnstiftende und wirksame Entscheidungen in Ihrem Unternehmen.
Dabei geben wir Ihnen besonders durch Feedbackübungen die Möglichkeit, sich im Geben und Nehmen von Rückmeldungen kommunikativ und persönlich weiterzuentwickeln.
Ziel ist es u.a., daß Sie mit einem erweiterten Wissen und Kompetenzrahmen stimmige Handlungsoptionen in Bezug auf Ihren Führungsalltag erkennen und umsetzen können.

 

Das Curriculum besteht aus drei Modulen:

1. Bestimmung meines Standortes – Wo stehe ich als Führungskraft?
Themen:

Eigenes Führungsverständnis, Rolle und Verantwortung der Führungskraft, verschiedene Aspekte von Führung (Selbst-, Mitarbeiter-, Team- , Organisationsführung), Grenzen von Führung, Führungsstile, situatives Führen, Selbstbild-Fremdbild-Abgleich, systemische Grundlagen zum Thema Führung

 

2. Menschen führen – Wie gestalte ich Kommunikation und Kooperation?
Themen:

Steuerungssysteme (Selbst- und Fremdsteuerung), Umgang mit Zielvereinbarungen und Diskrepanzen, Macht- und Autorisierungsprozesse, die Führungskraft als Umfeldgestalter, Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen und Konfliktsituationen, Selbstwahrnehmung und Achtsamkeit mit Anderen

 

3. Veränderungen gestalten – meine Rolle als Führungskraft?
Themen:

Phasen im Veränderungsprozess und Auswirkung auf die Führung, Unterschiede in der Veränderungsbereitschaft Einzelner, Umgang mit Widerständen und dahinterliegender Interessen, Balance zwischen Bewahren und Verändern, Lösungsstrategien und notwendige Ressourcen zur Umsetzung

 

Kosten
    3700,00 Euro

 

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