Zukunft.erfinden

Was passiert, wenn nichts passiert?
Die Zukunft einer Organisation bleibt immer in einem gewissen Maße ungewiss. Die Erwartung an Führung ist Zukunftsaussagen zu treffen, und die Organisation in die Zukunft auszurichten. Hier haben kaskadierende Konzepte keinen Bestand mehr. Es geht vielmehr darum Organisationszukunft gemeinsam neu zu erfinden und diese vor dem Hintergrund der sich verändernden Rahmenbedingungen stetig zu überprüfen, zu steuern und den Existenzgrund stabil zu halten. Wichtige Fragen wollen beantwortet werden, wie z.B.:

  • Welche langfristigen Ziele verfolgen wir?
  • In welchen Geschäftsfeldern wollen wir tätig sein?
  • Was sind unsere Kernkompetenzen mit denen wir auf dem Markt bestehen wollen?
  • Wie erreichen wir das?
  • Wie setzen wir dies in der Organisation um?

Das Bedürfnis nach Sicherheit und Planbarkeit in die Zukunft wird abgelöst durch Innovationskraft und Vertrauen im System.

Dies gelingt durch die Entwicklung eines von allen Beteiligten getragenen Zukunftsbildes. Die zentrale Rolle der Führung ist es, die Mitarbeiter in diese Entwicklungs- und Umsetzungsprozesse einzuladen und zu inspirieren. Die Führung gibt Raum für die Gestaltungsenergie der Mitarbeiter und stärkt somit die Motivation und die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zu einem gemeinsamen Zukunftsbild, einer strategischen Ausrichtung in die Zukunft und einer klaren nachhaltigen Umsetzung.